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當前，在醫療器械貿易行業，“貿易風險高，服務無標準，品牌少”已成為當前行業亟待解決的問題。如何突破重重問題，打造行業知名影響力，品牌戰略方案如何落地。針對這些問題，首宏醫療控股集團邀請先知中國戰略總顧問王思翰老師一行來集團總部對企業員工進行培訓，幫助大家更好地樹立品牌意識，助力企業品牌戰略方案盡快落地。

三甲醫院采購醫療設備，為什鐘情于GE、飛利浦這些大品牌？為什么患者看病偏向于大醫院？其實，這些行為的背后都是品牌影響力在發揮作用。對于醫貿行業來說，品牌不僅是企業的標志，更是企業優質服務的代名詞。想要突出品牌個性，形成差異化和焦點化競爭，就要實施個性化品牌戰略。首宏的品牌戰略就是以打造“安全醫貿”讓“安全”這一強大詞語占領用戶心智，從而在行業同質化競爭中脫穎而出。

除了外部的品牌戰略，還要進行品牌內化。讓員工了解品牌文化，認同品牌價值，把品牌的內涵不斷傳遞給員工這件事是十分重要的。只有員工認同企業品牌，才能更好的把品牌勢能轉遞給客戶。品牌內化是一件長期的事情，需要企業借助各種機會培養員工的品牌意識。

首宏在多年的經營實踐中深刻認識到了品牌的重要性，認為品牌建設是推動企業發展的重要無形力量。未來首宏將通過形式多樣的公關事件，來進一步打造品牌在行業內的影響力。我們相信，只有擁有了自己的品牌資產企業才能“常青”。