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    近年來，我國醫療信息化建設步伐加快。多個政策的相繼上線，也帶動了醫療健康企業的發展。如今，醫療領域的數字化建設和智能醫療建設成為“十四五”時期的重要任務，國家對醫療信息化的投資規模也呈現不斷擴大的趨勢。

    據首宏醫貿了解到，2019年我國醫療信息化總投資達1456億元。預計到2024年，我國醫療信息化總投資將增至3567億元。無疑將成為行業的主流。

    許多醫療設備外貿代理機構已經采用信息系統，不斷探索信息化條件下醫療服務模式的創新和轉型。但不少 醫療機構 仍堅持“形式”不重要，對數字化轉型保持觀望態度。這種想法實在是不可取，計算機化不僅是形式上的改變，更是醫療機構整個業務線的實質性創新。

--豐富運營模式，增加機構收入

    首先，醫療信息化轉型最重要的一點是增加組織的收入。醫療設備機構利用信息系統進行數字化轉型，通過優化服務流程、提升診療質量、創新服務模式、豐富醫療服務內容，為患者提供更優質的服務體驗。依托多渠道、多業態的醫療服務，實現機構收入。

--私域商城，流量快速變現

    過去，患者就診是在醫院進行的，患者出院后就失去了聯系。互聯網醫院系統還支持醫療機構針對不同患者定制疾病專值醫療服務方案。不僅有專業的醫療人員在線服務，還有系統，還會自動向患者發送用藥指導、營養指導、運動指導提醒和健康科普知識，監督患者實施康復計劃，增加患者之間的剛性和醫院，增加醫院收入。

--智能化供應鏈管理，降低經營成本

    其次，計算機化系統以自動程序操作取代了原來純人工的工作方式，以達到降本增效的目的。醫療信息系統的應用拓展了醫療機構的服務模式和渠道。它還在原有業務模式的基礎上打破了數據壁壘，打通了醫療機構內部各科室的數據，實現了醫院內部的信息交互，提高了醫療機構的運營效率，有效降低了成本。

--打通前后臺數據，節約人力成本

    通過采購和銷售供應鏈，醫院的管理系統可以動態監控庫存和藥品耗材的有效期，并發出預警，提醒工作人員補貨和處理進貨藥品的倉庫。過期減少因過期造成的材料消耗，為醫療器械招標代理機構節省不必要的費用。醫療機構采購人員根據預警明細生成更合理的采購計劃，所有已批準入庫的物資都有準確的數據記錄，幫助醫療機構實現藥品、耗材等物資的預警。庫存從采購到付款的整個業務流程的封閉循環，提高了貨源的供應效率，同時大大降低了采購過程中勞動力的溝通成本和不必要的代理資源浪費，并降低運營成本。

    當前醫療信息化建設是醫療機構改革的重點。醫療信息系統的應用，不僅有助于醫療機構開展醫療服務的標準化流程和管理，提高醫療服務水平，而且成為醫療機構進行科學管理、高效管理的重要手段。隨著全國醫療信息化建設的大規模推進，我國醫療行業整體服務水平將有質的飛躍。